Départ de Lionel TERRE??? Plutôt projet de nouveau stade - Téjédor

Drums65 a écrit:

Donc on n'a plus qu'à attendre la réponse de M. ST Laurent en espérant qu'il ait pu faire passer le message au comité directeur, mais faut faire vite. L'idéal serait que dans l'immédiat tous ces décideurs débloquent 2 ou 3millions d'euros afin de pouvoir repartir en D3. Mais là j'ai bien peur que çà bloque.

Il me semble totalement utopique d'imaginer qu'un investisseur (non connu à ce jour, mais qui aurait les moyens) puisse s'engager dans les tout prochains jours sur de telles sommes (2 ou 3 M€), alors que même si le projet de Maurice Téjédor pouvait convaincre en C.A., la seule concrétisation (prise d'engagement ferme et mise en place d'un Business plan sérieux) prendrait bien entendu plusieurs mois. 
Il faut rester réaliste et si déjà -juste pour afficher sa réelle volonté d'intégrer le club et de s'impliquer fortement dans son développement- un investisseur acceptait de mettre 200 ou 300 K€ sur la table, nous pourrions être très heureux et rassurés.
Il est évident que ce serait déjà un signal très fort pour conserver les sponsors actuels (même avec des engagements moindres compte tenu de la situation économique particulière), mais aussi un gage de sérieux pour attirer d'autres sponsors. Il va de soi que ce serait aussi un sacré argument pour que les institutionnels puissent s'engager pour maintenir ou augmenter leurs dotations (ou même garantir un emprunt si besoin), afin de donner les moyens au club de monter un budget conséquent pour recruter des joueurs de très bon niveau et pour assurer son avenir et sa pérennisation sur du moyen terme.

tejedor a écrit:

homard65, si je me suis permis de diffuser le fruit de ma réflexion, c'est qu'en amont, j'en avais déjà parlé à des investisseurs. Maintenant, la balle (ovale, et vous savez que les rebonds sont imprévisibles) est dans le camp des membres du comité.

Je trouve la tournure habile mais un brin manipulatrice. Du genre " mon projet est bouclé, j'ai les accords de financements donc la balle est dans le camps des membres du Comité...et s'ils refusent de m'entendre ils seront à l'origine de la mort du club ".
Très habile mais il y a loin de la coupe aux lèvres...et je crois pas une seconde que vous ayez le moindre accord, ni lettre d'intention de financement à ce stade.

dan65 a écrit:

Il me semble totalement utopique d'imaginer qu'un investisseur (non connu à ce jour, mais qui aurait les moyens) puisse s'engager dans les tout prochains jours sur de telles sommes (2 ou 3 M€), alors que même si le projet de Maurice Téjédor pouvait convaincre en C.A., la seule concrétisation (prise d'engagement ferme et mise en place d'un Business plan sérieux) prendrait bien entendu plusieurs mois. 
Il faut rester réaliste et si déjà -juste pour afficher sa réelle volonté d'intégrer le club et de s'impliquer fortement dans son développement- un investisseur acceptait de mettre 200 ou 300 K€ sur la table, nous pourrions être très heureux et rassurés.
Il est évident que ce serait déjà un signal très fort pour conserver les sponsors actuels (même avec des engagements moindres compte tenu de la situation économique particulière), mais aussi un gage de sérieux pour attirer d'autres sponsors. Il va de soi que ce serait aussi un sacré argument pour que les institutionnels puissent s'engager pour maintenir ou augmenter leurs dotations (ou même garantir un emprunt si besoin), afin de donner les moyens au club de monter un budget conséquent pour recruter des joueurs de très bon niveau et pour assurer son avenir et sa pérennisation sur du moyen terme.

+ 1000

stadium73 a écrit:

Je trouve la tournure habile mais un brin manipulatrice. Du genre " mon projet est bouclé, j'ai les accords de financements donc la balle est dans le camps des membres du Comité...et s'ils refusent de m'entendre ils seront à l'origine de la mort du club ".
Très habile mais il y a loin de la coupe aux lèvres...et je crois pas une seconde que vous ayez le moindre accord, ni lettre d'intention  de financement à ce stade.
 

Oui, il écrit "j'en avais parlé à des investisseurs"
Reste à savoir s'ils ont rigolé ou fait des promesses orales ou même signé une lettre d’intention...

Pour partir en fédérale élite ou pro d3, il faudrait plus de 2 millions d euros. En 2 ans on est passé de 2m5 à 1m2.si mr tejedor amène 200 000.ca pétera pas 3 pattes à un canard. À moins que blackrock investisse dans ce projet de grand rassemblement en cette période d incertitude et de possible reconfinement ! Moi je n y vois qu une sempiternelle guerre d ego. Quid du projet de dax..on est pas à Nanterre. D'ailleurs ils ne font pas de vide greniers géants pour amortir leurs investissements..mais si les rolling stones viennent faire un bœuf à Tarbes, je signe. Présentez votre projet à l assemblee générale ! Plutôt que balancer des propals à l emporte pièces en crachant votre venin. Les tarrene, nunes et terré ont mis leur pognon dans ce club, et par pour le business. Parce qu ils aiment ce putain de stado comme nous tous.

A la question posée, au dernier bilan publié le 30/06/2018, le capital de LT65 est 1.219.872,78€ divisé en 5.808.918 actions de 0,21€ (une véritable usine à gaz), avec un résultat net de moins 429.927€ et une rentabilité commerciale de moins 24,62%.

tejedor a écrit:

A la question posée, au dernier bilan publié le 30/06/2018, le capital de LT65 est 1.219.872,78€ divisé en 5.808.918 actions de 0,21€ (une véritable usine à gaz), avec un résultat net de moins 429.927€ et une rentabilité commerciale de moins 24,62%.

Normal,  en 2015, au moment de l'affaire  lescouple (toujours pas jugé ), il y avait  eu une ouverture de capital  avec l'achat  d'action,  beaucoup de supporter avaient  répondu présent  et étaient devenus  actionnaires  et reçoivent  une convocation pour l'AG au mois de juin  .

Homard65 et Pierre Pol, ne sachant pas à qui j'ai à faire (cause pseudo), il m'est difficile d'avancer sur des bases de discussion qui sont régies par des règles commerciales. Un projet se construit, en premier, sur la confiance, et en second sur des mécanismes et des règles bien établies qu'il faut savoir maîtriser. C'est mon job. Si vous n'avez pas confiance et si la situation actuelle vous convient, n'en parlons plus. J'ai 75 ans et n'attend pas après ce projet pour profiter pleinement des quelques années qui me restent et que j'espère les meilleures. Je suis le Stado depuis mon enfance et y suis attaché. Contrairement à certains, je n'ai pas l'habitude d'aller me prosterner devant le mur des lamentations. Je préfère agir. Je vous souhaite une bonne journée et une excellente saison.

J'ai acquis des actions du club à 2 reprises, pour environ 200 € à chaque fois.
La 1ere fois, la valeur nominale de l'action était de 5€ pour une valeur actuelle de 0,21 €
Certes je n'ai pas fait une affaire, mais comme pour tout bon supporter qui se respecte, ce n'était pas le but.
Et je n'ai aucun regret.
J'ai contribué à aider mon club à un moment où il en avait besoin, et d'autres l'ont fait avec moi pour les mêmes raisons.

tejedor a écrit:

Homard65 et Pierre Pol, ne sachant pas à qui j'ai à faire (cause pseudo), il m'est difficile d'avancer sur des bases de discussion qui sont régies par des règles commerciales. Un projet se construit, en premier, sur la confiance, et en second sur des mécanismes et des règles bien établies qu'il faut savoir maîtriser. C'est mon job. Si vous n'avez pas confiance et si la situation actuelle vous convient, n'en parlons plus. J'ai 75 ans et n'attend pas après ce projet pour profiter pleinement des quelques années qui me restent et que j'espère les meilleures. Je suis le Stado depuis mon enfance et y suis attaché. Contrairement à certains, je n'ai pas l'habitude d'aller me prosterner devant le mur des lamentations. Je préfère agir. Je vous souhaite une bonne journée et une excellente saison.

 M. Téjédor, comprenez que ce n'est pas nous supporters, qui vous mettons des bâtons dans les roues si toutefois votre projet n'aboutit pas, puisque à 90% nous sommes d'accord pour que tout cela se réalise. Maintenant ce sont les responsables du club qui doivent prendre une décision. Il est inutile d'épiloguer pendant des années puisque nous connaissons votre projet et en majorité nous sommes pour, malheureusement les responsables du Stado ce ne sont pas les supporters.

tejedor a écrit:

Homard65 et Pierre Pol, ne sachant pas à qui j'ai à faire (cause pseudo), il m'est difficile d'avancer sur des bases de discussion qui sont régies par des règles commerciales. Un projet se construit, en premier, sur la confiance, et en second sur des mécanismes et des règles bien établies qu'il faut savoir maîtriser. C'est mon job. Si vous n'avez pas confiance et si la situation actuelle vous convient, n'en parlons plus. J'ai 75 ans et n'attend pas après ce projet pour profiter pleinement des quelques années qui me restent et que j'espère les meilleures. Je suis le Stado depuis mon enfance et y suis attaché. Contrairement à certains, je n'ai pas l'habitude d'aller me prosterner devant le mur des lamentations. Je préfère agir. Je vous souhaite une bonne journée et une excellente saison.

Bonjour M.Tejedor

Soyons sérieux,vous ne pouvez pas demander une confiance aveugle à des supporters sur simple présentation de votre carte de visite, sans accepter que nous ayons certaines interrogations formulées certes, avec plus ou moins de délicatesse, mais auxquelles il me paraît nécessaire que vous répondiez.
A quoi servirait-il autrement que vous et moi ayons des cheveux blancs sur la tête, s'il s'agissait juste de dire amen à tout ce que l'on nous propose ?
Vous ne pouviez pas vous attendre à autre chose en venant proposer votre projet ici.
Ou alors proposez-le à des footeux*, eux accepteront peut-être plus facilement de donner leur confiance sans discuter.
Le joueur de rugby est rude, le supporter aussi !
Mais c'est je crois nécessaire pour que tout le monde comprenne bien où il va.
Et ce n'est certes pas un rejet à priori et en bloc de votre projet, mais une discussion approfondie est nécessaire

* Comme dirait Michel Drucker : Amis footeux si vous m'entendez...

Vous pouvez comprendre que l'investisseur que j'aurai choisi fait parti de mes relations et, qu'en premier, pour avancer, il faut que le club et la communauté d'agglomération soient ok sur le principe, comme cela avait été le cas avec le maire de Tarbes qui m'avait signé une lettre de mission. Il faut prendre les choses dans l'ordre. Attendons de voir leurs réactions. Si c'était positif, alors, l'investisseur portera financièrement tous les coûts de montage du dossier (architecte, géomètre, bureau de contrôle, commercialisation des locaux commerciaux, etc... etc...) pour, ensuite, le présenter aux dits interlocuteurs. Après, c'est la deuxième phase, dépose du PC et de la CDAC. Ensuite, si tout est validé, on passe au stade de l'aménagement et des constructions. Si on entrait dans cette dynamique, cela freinerait l'exode des joueurs et fidéliserait les partenaires pour poursuivre au minimum, au niveau actuel.

M.Tejedor, je vais essayer de la faire courte et vous m'apporterez la contradiction si vous le souhaitez

Le STADO utilise les infrastructures de Trélut gratuitement.
Avec votre business plan, il faut racheter un stade (location-vente?) et donc le payer d'une manière ou d'une autre.
En particulier, si je vous entends  bien en créant de l'événementiel qui génère des bénéfices qui permettent de rembourser et de rester indépendant.

Mais indépendant de qui ?
De la mairie de Tarbes, certes !
Mais des investisseurs...?
Par quoi croyez-vous qu'ils nous tiennent ?
C'est un peu imagé, mais au moins tout le monde comprend.

On passe du tout gratuit, au tout payant avec des " pseudos" recettes qui atterrirons dans d'autres poches pour quelques décennies...voire plus.
Cela fait cher payé une pseudo-liberté...

Et je veux que chacun prenne conscience de la situation dans
laquelle nous serions aujourd'hui si votre projet avait vu le jour en période de COVID-19: tout à payer et plus de recettes qui rentrent !!!

Là on regretterait vite notre petite vie d'assistés auprès d'une petite mairie d'une petite ville de province qui vous offre tout gratos !

Si mon scénario est inexact ou incomplet , je ne demande qu'à être humblement informé

THE DEFENDER a écrit:

M.Tejedor, je vais essayer de la faire courte et vous m'apporterez la contradiction si vous le souhaitez

Le STADO utilise les infrastructures de Trélut gratuitement.
Avec votre business plan, il faut racheter un stade (location-vente?) et donc le payer d'une manière ou d'une autre.
En particulier, si je vous entends  bien en créant de l'événementiel qui génère des bénéfices qui permettent de rembourser et de rester indépendant.

Mais indépendant de qui ?
De la mairie de Tarbes, certes !
Mais des investisseurs...?
Par quoi croyez-vous qu'ils nous tiennent ?
C'est un peu imagé, mais au moins tout le monde comprend.

On passe du tout gratuit, au tout payant avec des " pseudos" recettes qui atterrirons dans d'autres poches pour quelques décennies...voire plus.
Cela fait cher payé une pseudo-liberté...

Et je veux que chacun prenne conscience de la situation dans
laquelle nous serions aujourd'hui si votre projet avait vu le jour en période de COVID-19: tout à payer et plus de recettes qui rentrent !!!

Là on regretterait vite notre petite vie d'assistés auprès d'une petite mairie d'une petite ville de province qui vous offre tout gratos !

Si mon scénario est inexact ou incomplet , je ne demande qu'à être humblement informé

Rien n'est gratuit .

La mairie gère les équipements sportifs de la ville mais ceux sont les habitants les patrons .

Le stade, les investissements, l'entretien sont payé par les habitants . Les mêmes habitants ( les adultes, les enfants du club ) utilisent le stade .

Tout payer et plus de recettes : Bienvenue dans le capitalisme . Comment font toutes les entreprises de France ?

Qui dit entreprendre, dit risques !

Ketelrugby a écrit:

Rien n'est gratuit .

La mairie gère les équipements sportifs de la ville mais ceux sont les habitants les patrons .

Le stade, les investissements, l'entretien sont payé par les habitants . Les mêmes habitants ( les adultes, les enfants du club ) utilisent le stade .

Tout payer et plus de recettes : Bienvenue dans le capitalisme . Comment font toutes les entreprises de France ?

Qui dit entreprendre, dit risques !

Bonjour Ketelrugby,

Si tu le permets je vais attendre la réponse de M. Tejedor

Et tu iras servir ce genre de discours ( que tu es tout à fait libre de tenir) aux milliers d'entreprises qui vont mettre la clé sous la porte  et faire des dizaines de milliers de chômeurs et tu en profiteras pour leur demander des conseils concernant le STADO.

Autant je suis prêt à prendre pour moi, les risques que j'estime devoir prendre autant je serai plus que vigilants sur ceux que l'on ferait prendre à mon club de coeur, le STADO, avec le risque de le voir disparaître à jamais.

Je ne joue pas à la roulette russe avec la vie des autres et encore moins avec celle de mon club, dont au passage je suis actionnaire comme je l'ai dit plus haut.

Mais ce qui m'importe en ce moment c'est d'avoir une réponse de M.Tejedor, qui peut-être précisera où et à quel niveau se situe le risque.
La période COVID-19, est un bon exemple de ce qui peut survenir et qui n'était pas prévu mais dont il faut assumer les conséquences si on a les reins solides et si on le peut.
Je ne suis pas sûr que le STADO y aurait résisté
Je suis même à peu prêt sûr du contraire, ou alors en vendant son âme au diable...( comprenne qui voudra...)

The defender, ce qui me gêne, c'est que vous êtes toujours dans le doute et dans le négativisme. Comment font les commerçants qui louent des locaux commerciaux pour payer leurs loyers? C'est une charge parmi les autres. En connaissez-vous qui bénéficient de loyers gratuits? Par expérience, nombreux de ceux qui ont commencé par de la location, passent ensuite à l'acquisition du foncier et du bâtiment, en regrettant, parfois, de ne pas l'avoir fait depuis le début, après avoir constaté que les 9 ans de loyer (bail 3/6/9) correspondent, peu ou prou, au prix qu'ils auraient pu acheter le local. C'est comme un ménage. Soit, vous êtes locataire et vous payez jusqu'à la fin de votre vie sans rien laisser à vos héritiers, soit, vous investissez dans un appartement ou une maison que vous amortissez au bout d'un certain nombre d'années et que vous laissez, ensuite, à vos enfants. Mais, au début, on commence d'abord par être locataire jusqu'à ce que la situation financière soit bien assise pour passer dans la 2ème phase : l'achat. C'est ce que j'ai fait. L'autre avantage dans mon projet, c'est qu'en étant locataire ou propriétaire de votre bien, vous l'aménagez comme vous voulez et pouvez le faire évoluer au fil du temps, ce qui est impossible lorsque vous dépendez d'une location à titre gratuit d'une collectivité, comme c'est le cas aujourd'hui. Comparons : à ce jour, le club est locataire à titre gratuit. A la vue du bilan de 2018, on constate, malgré tout, que la SASP affiche une perte de 429.927€ au cours de la saison 2017/2018. Cela vous satisfait-il? Il faut comprendre que l'utilisation d'un stade limité à son activité principale, le sport, ne génère aucune autres recettes. C'est ce modèle archaïque qui tue la grande majorité des clubs. Regardez la saga de la famille SAINT-LAURENT/KNAEBEL, Partie d'un petit supermarché de 700m2, rue de Cronstadt, elle est devenue en 40 ans propriétaire de 6 hypermarchés. Ces membres ont su analyser une situation et, surtout, prendre les risques qui les ont conduits à la réussite que vous connaissez. Dans la vie, soit vous avancez, soit vous faites du sur place, et qui dit sur place, à force, vous reculez. Je vous donne deux exemples d'entrepreneurs qui ont réussi et que vous connaissez bien : en 2015 Intersport a réalisé un CA de 5.278.500€ avec une marge bénéficiaire de 10%, Intermarché, route de Vic, en 2018, a réalisé un CA de 21.372.300€, bénéfice non publié, mais qui est à six chiffres d'après les bilans précédents. QUESTION : pourquoi nous ne serions pas capables de faire aussi bien? Il faut arrêter de voir toujours le pire et de croire que les investisseurs sont de méchants loups (la preuve, vous rêvez qu'un mécène amène de l'argent au club). Sans investisseurs il n'y a pas de projets et de développement possibles. Il ne faut pas regarder ce que LUI va gagner, mais ce qu'il va VOUS faire gagner. C'est du gagnant/gagnant. C'est ma façon de voir, tout en respectant que vous ne soyez pas de mon avis. En attendant, si vous avez une autre solution, partagez là.

THE DEFENDER a écrit:

Bonjour Ketelrugby,

Si tu le permets je vais attendre la réponse de M. Tejedor

Et tu iras servir ce genre de discours ( que tu es tout à fait libre de tenir) aux milliers d'entreprises qui vont mettre la clé sous la porte  et faire des dizaines de milliers de chômeurs et tu en profiteras pour leur demander des conseils concernant le STADO.

Autant je suis prêt à prendre pour moi, les risques que j'estime devoir prendre autant je serai plus que vigilants sur ceux que l'on ferait prendre à mon club de coeur, le STADO, avec le risque de le voir disparaître à jamais.

Je ne joue pas à la roulette russe avec la vie des autres et encore moins avec celle de mon club, dont au passage je suis actionnaire comme je l'ai dit plus haut.

Mais ce qui m'importe en ce moment c'est d'avoir une réponse de M.Tejedor, qui peut-être précisera où et à quel niveau se situe le risque.
La période COVID-19, est un bon exemple de ce qui peut survenir et qui n'était pas prévu mais dont il faut assumer les conséquences si on a les reins solides et si on le peut.
Je ne suis pas sûr que le STADO y aurait résisté
Je suis même à peu prêt sûr du contraire, ou alors en vendant son âme au diable...( comprenne qui voudra...)

Je ne "sers" pas de discours mais des faits .

J'ai été chef d'entreprises et je connais un peu la musique!

Combien d'entreprises ferment chaque année sans le covid-19, des milliers!!

Et tu demanderas des conseils aux entreprises qui font des millions de bénéfices et ferment leurs entreprises pour aller en faire encore plus dans d'autres pays et faire des milliers de chômeurs et je ne parle pas des entreprises sous-traitantes .

Certains sur ce forum veulent être "Pro" avec les avantages mais pas les inconvénients et risques!!

Tout chef d'entreprise te dira que les risques font parti du jeu. Certains investissements ne se révèlent pas toujours rentables.

Lu dans le journal économique "LES ECHOS" du 11 mai 2019
LE RUGY FRANCAIS EN PLEINE FORME FINANCIERE
Dans l'ensemble, les clubs français récoltent les fruits d'une stratégie d'investissement à long terme (rénovation et agrandissement des stades et des infrastructures, diversification des activités) et bénéficient de contrats de sponsoring qui représentent entre 45 et 55 % de leurs recettes d'exploitation (70 % en intégrant les versements de la Ligue nationale de Rugby).
Sans aucune prétention, c'était le projet du "Nouveau stade" à Trélut. Le passé étant le passé, propulsons nous vers le futur et ne laissons pas, encore, passer le train.

Après avoir pris connaissance de tous ces derniers messages, je ne peux que venir apporter mon soutien de supporter à ceux qui, sérieusement, veulent faire avancer le club et lui apporter sérénité et ambition. C'était le cas avec le discours sérieux de Lionel TERRE. C'est aussi le cas avec le projet de M. TEJEDOR. Si les personnes auxquelles il a été présenté, qui sont des gens avertis et compétents, le trouvent viable alors banco! Espérons des nouvelles rapidement.

tejedor a écrit:

Lu dans le journal économique "LES ECHOS" du 11 mai 2019
LE RUGY FRANCAIS EN PLEINE FORME FINANCIERE
Dans l'ensemble, les clubs français récoltent les fruits d'une stratégie d'investissement à long terme (rénovation et agrandissement des stades et des infrastructures, diversification des activités) et bénéficient de contrats de sponsoring qui représentent entre 45 et 55 % de leurs recettes d'exploitation (70 % en intégrant les versements de la Ligue nationale de Rugby).
Sans aucune prétention, c'était le projet du "Nouveau stade" à Trélut. Le passé étant le passé, propulsons nous vers le futur et ne laissons pas, encore, passer le train.

Euhhhh....enquete avant covid19 alors ?  Et j' ai rien contre le projet d' un stade , je dis depuis le debut que Trélut est digne du stade du " lokomotiv Dresde " dans les années 80. C' est l' handicap numero un pour le Stado.....

Le stade du Lokomotiv Dresde...avec son éclairage à la Dynamo !

stad6569 a écrit:

Le stade du Lokomotiv Dresde...avec son éclairage à la Dynamo !

Tu as raison...le dynamo c' est Dresde...le lokomotiv c' est Sofia.

M.Tejedor,

Quand il y a une question qui dérange, il est vrai qu'il est plus facile d'accuser son interlocuteur de négativisme... que d'y répondre.
Quant au doute, il est nécessaire et même utile, et je ne me prive pas de le pratiquer.
Vous comparez l'acquisition d'un bien immobilier par un ménage à  l'achat d'un complexe sportif à plusieurs millions d'euros : le risque et les sommes mises en jeu n'ont rien à voir.
Un ménage qui a un parcours de vie " normal" y parvient tranquillement.
Mais comment rembourser dans le cas qui nous occupe, quand le  COVID-19 vous tombe sur la tête par exemple ? A cette question-là, vous n'avez pas répondu.
Vous nous parlez à grand renfort d'exemples de succès stories familiales comme les SAINT-LAURENT/KNAEBEL, mais si vous n'arrivez plus à générer les recettes que vous escomptez (Et qui devront courir sur de très nombreuses années avant d'avoir remboursé les millions mis en jeu), qui va payer les pots cassés ? Vous ? Les investisseurs?...Non c'est le STADO qui boira la tasse et le club qui disparaîtra entre autres conséquences.
Alors oui, si je pose des questions qui dérangent au lieu de vous tresser des couronnes de lauriers, c'est aussi que je me sens concerné par le devenir de mon club à court mais aussi à long terme ! Et là rien n'est assuré.
Avec un plan modeste mais solide, avec une ambition raisonnable à la hauteur d'un département comme le nôtre, porté par un homme qui a toute la confiance des supporters et qui a plus que payé de sa personne comme M. Lionel TERRÉ, je sais où va mon club et qui le mène.
Avec votre projet il reste encore beaucoup d'interrogations et de zones d'ombre.
Et je suis ici, comme d'autres, pour essayer d'y voir plus clair.
Et cela passe par des réponses qui n'éludent aucun des problèmes soulevés.
Vous avez le choix de nous répondre ou pas, personne ne vous y contraindra.
Mais de la qualité et de la sincérité de vos réponses dépendra la confiance que l'on vous fera ou pas. En tous les cas pour moi.

Et donc, je vous pose une nouvelle question:
Pouvez-vous nous expliquer clairement et le plus complètement possible comment les investisseurs vont faire leur bénéfice dans cette opération ?

tejedor a écrit:

The defender, ce qui me gêne, c'est que vous êtes toujours dans le doute et dans le négativisme. Comment font les commerçants qui louent des locaux commerciaux pour payer leurs loyers? C'est une charge parmi les autres. En connaissez-vous qui bénéficient de loyers gratuits? Par expérience, nombreux de ceux qui ont commencé par de la location, passent ensuite à l'acquisition du foncier et du bâtiment, en regrettant, parfois, de ne pas l'avoir fait depuis le début, après avoir constaté que les 9 ans de loyer (bail 3/6/9) correspondent, peu ou prou, au prix qu'ils auraient pu acheter le local. C'est comme un ménage. Soit, vous êtes locataire et vous payez jusqu'à la fin de votre vie sans rien laisser à vos héritiers, soit, vous investissez dans un appartement ou une maison que vous amortissez au bout d'un certain nombre d'années et que vous laissez, ensuite, à vos enfants. Mais, au début, on commence d'abord par être locataire jusqu'à ce que la situation financière soit bien assise pour passer dans la 2ème phase : l'achat. C'est ce que j'ai fait. L'autre avantage dans mon projet, c'est qu'en étant locataire ou propriétaire de votre bien, vous l'aménagez comme vous voulez et pouvez le faire évoluer au fil du temps, ce qui est impossible lorsque vous dépendez d'une location à titre gratuit d'une collectivité, comme c'est le cas aujourd'hui. Comparons : à ce jour, le club est locataire à titre gratuit. A la vue du bilan de 2018, on constate, malgré tout, que la SASP affiche une perte de 429.927€ au cours de la saison 2017/2018. Cela vous satisfait-il? Il faut comprendre que l'utilisation d'un stade limité à son activité principale, le sport, ne génère aucune autres recettes. C'est ce modèle archaïque qui tue la grande majorité des clubs. Regardez la saga de la famille SAINT-LAURENT/KNAEBEL, Partie d'un petit supermarché de 700m2, rue de Cronstadt, elle est devenue en 40 ans propriétaire de 6 hypermarchés. Ces membres ont su analyser une situation et, surtout, prendre les risques qui les ont conduits à la réussite que vous connaissez. Dans la vie, soit vous avancez, soit vous faites du sur place, et qui dit sur place, à force, vous reculez. Je vous donne deux exemples d'entrepreneurs qui ont réussi et que vous connaissez bien : en 2015 Intersport a réalisé un CA de 5.278.500€ avec une marge bénéficiaire de 10%, Intermarché, route de Vic, en 2018, a réalisé un CA de 21.372.300€, bénéfice non publié, mais qui est à six chiffres d'après les bilans précédents. QUESTION : pourquoi nous ne serions pas capables de faire aussi bien? Il faut arrêter de voir toujours le pire et de croire que les investisseurs sont de méchants loups (la preuve, vous rêvez qu'un mécène amène de l'argent au club). Sans investisseurs il n'y a pas de projets et de développement possibles. Il ne faut pas regarder ce que LUI va gagner, mais ce qu'il va VOUS faire gagner. C'est du gagnant/gagnant. C'est ma façon de voir, tout en respectant que vous ne soyez pas de mon avis. En attendant, si vous avez une autre solution, partagez là.

M.Tejedor,
Pour le coup l'exemple de la réussite de la famille SAINT-LAURENT/KNAEBEL n'est pas l'exemple d'une réussite , à prendre en exemple à tout point de vue et tel que l'on veut le démontrer ici dans la notion de prise de risques .
Cette entreprise s'est surtout développé aussi avec deux arguments majeurs qui ne peuvent qu'amener vers une issue favorable dans le commerce :
- l'appui inconditionnel depuis 40 ans des mairies successives , des chambres de commerce et des métiers ( tiens bizarre , le président de la CCI est le maire maintenant ) ce qui débouche sur une argument encore plus important.
- la concurrence de la grande distribution de LECLERC n'a jamais pu s'installer jusqu'à 30 kilomètres à la ronde autour de Tarbes ( plusieurs projets sont mort nées ).


Avec ces deux ingrédients , la réussite de toute entreprise commerciale est de suite plus facile.

Alors oui ceux sont des partenaires inconditionnels du club, de la ville depuis des décennies, mais le gagnant / gagnant est largement que dépassé.


Une ville et une agglomération avec 3 Hyper Leclerc ( je ne compte pas celui de Lourdes ), dans la même zone , je n'en connais pas beaucoup en France.

Contre exemple ici à mon sens.

tejedor a écrit:

Lu dans le journal économique "LES ECHOS" du 11 mai 2019
LE RUGY FRANCAIS EN PLEINE FORME FINANCIERE
Dans l'ensemble, les clubs français récoltent les fruits d'une stratégie d'investissement à long terme (rénovation et agrandissement des stades et des infrastructures, diversification des activités) et bénéficient de contrats de sponsoring qui représentent entre 45 et 55 % de leurs recettes d'exploitation (70 % en intégrant les versements de la Ligue nationale de Rugby).
Sans aucune prétention, c'était le projet du "Nouveau stade" à Trélut. Le passé étant le passé, propulsons nous vers le futur et ne laissons pas, encore, passer le train.

Monsieur Tejedor bonjour,

je suis nul en économie, dont j'aimerais que vous m'expliquiez :

D'un côté des investisseurs investissent, OK. Ils attendent un retour sur investissement normalement à 2 chiffres. De l'autre côté, le Stado est dans la mouise, et n'a rien à offrir, même plus une image qui aurait pu valoir quelque chose il y a un certain temps, mais plus aujourd'hui.

Donc, quel intérêt les investisseurs ont-il à s'associer d'une façon ou d'une autre avec un looser qui ne leur apporte rien ?
Et d'un autre côté, quid du Stado ? Il est sous la coupe du bon vouloir surtout de la mairie, (même si quelques sponsors ont laissé des plumes en sa faveur par amour du sport, reconnaissons-le) et de querelles de personnes. Si vous intervenez, il change simplement de maître.

Comment le Stado qui part avec une dette au moins morale, celle de l'apport des investisseurs, va-t-il négocier son autonomie ? Autonomie sportive d'un côté, et financière de l'autre, car vous nous expliquez qu'il sera partie prenante aux bénéfices ?

Je ne pige pas. A moins bien entendu que les investisseurs achètent le club et le nom en même temps qu'ils investissent dans des activités annexes que vous évoquez dans votre plan. Après tout pourquoi pas, mais alors il faut que le deal soit clair dès le départ.

Comme je rappelle que je suis nul en économie,  est-ce que j'ai bien compris, c'est à dire que vous proposez non d'aider le Stado, mais de l'acheter et d'en devenir le patron, ou est-ce que j'ai tout faux ?

Théophile Gautier, vous me dites être nul en économie et vous me donnez un cours. Ce doit être votre modestie. Comment croyez-vous qu'une économie fonctionne, si ce n'est avec l'appuie des banques et des investisseurs, sauf à posséder une très grande fortune. Seul le résultat compte. Doit-on continuer à gérer le club de la même manière que celle qui nous a conduit où vous savez, ou doit-on étudier d'autres pistes? Il court une rumeur que le Maire de Tarbes fait feu de tout bois (le deuxième tour des municipales approche) pour convaincre les responsables (!!!) de cette faillite à revenir sur leurs positions. Soit! Mais je rappelle les propos récents du Maire, en juin 2019. En titre de l'article paru dans la presse : "On n’a pas les moyens d’avoir un club pro à Tarbes » assure la Mairie. La réponse de la Mairie ne s’est pas faite attendre et pas dans le sens des dirigeants du TPR qui ont été reçus en début d’après-midi par Gérard Trémège. « Je les ai reçus entre deux rendez-vous, je n’avais pas beaucoup de temps. » L’édile tarbais n’a pas mâché ses mots. « Je leur ai dit ce que je pensais. Je suis scandalisé par la forme. Ensuite, je leur ai rappelé que les communes n’avaient pas le droit de verser des subventions à des Sociétés Anonymes Sportives. Les subventions qu’on verse, on les verse à l’Association, pour l’Ecole de Rugby et pour la Formation des 400 ou 500 jeunes qui pratiquent ce sport. » A la question est ce que la volonté politique est d’avoir un club de rugby pro à Tarbes, la réponse est sans détour. « Non, ce n’est pas la volonté, ni de Michel Pélieu, ni de moi, d’avoir un club pro à Tarbes. Non, parce qu’on n’en a pas les moyens. Les Villes moyennes comme les nôtres n’ont plus les moyens d’avoir un club professionnel. C’est pour cela que j’avais fait une réunion, il y quelques mois, avec les clubs de Lannemezan, Bagnères et Tarbes, pour voir comment on pouvait faire un club Départemental. Ils n’en n’ont pas voulu, c’est très bien. Le résultat, c’est qu’on n’aura pas de club professionnel !" A bon entendeur, salut à tous ceux qui rêvent d'un retour en Pro d2. D'autres parlent du retour de Philippe DINTRANS qui, avec son ami GARUET, avaient intégré en 2016 l'équipe de NUNES pour démissionner trois mois plus tard en déclarant " «Quand on est montés (avec Jean-Pierre Garuet) sur le navire il y a trois mois, il était déjà à 200 m de profondeur !" Il est vrai qu'aujourd'hui le temps a passé et que Philippe est sur le point de prendre sa retraite professionnelle pouvant lui permettre de consacrer du temps à son club de cœur. Mais j'imagine que la situation économique du club doit l'interroger sur l'avenir de ce dernier et sur le sort qui pourrait lui être réservé s'il échouait dans son redressement. Il est vrai que dans cette pantalonnade que l'on nous sert tous les ans, même une chienne y perdrait ses chiots.